Mantoverde

1. Detalles del Proyecto

El proyecto Mantoverde se localiza en la Región de Atacama, Chile, aproximadamente a 56 km al sureste de la ciudad de Chañaral. Es una operación minera a rajo abierto dedicada a la producción de cobre y oro, y forma parte de las principales iniciativas de Capstone Copper en el país. El yacimiento se emplaza en la Faja Metalogénica de Atacama, una zona de gran importancia geológica por su alta concentración de depósitos cupríferos.

2. Principales Desafíos

El desarrollo del proyecto presentó una serie de retos técnicos y de gestión, entre los que destacaron:

• Identificación y sistematización de riesgos operacionales asociados al Depósito de Relaves, incluyendo potenciales escenarios de falla, fenómenos gatilladores y vulnerabilidades estructurales y organizacionales.
• Integración de la evaluación cuantitativa de riesgos con las directrices internacionales del Estándar Global de Gestión de Relaves (GISTM), asegurando su alineación con los compromisos ambientales, voluntarios y normativos vigentes.
• Adaptación del enfoque de gestión de riesgos a un depósito en construcción, perteneciente a una compañía minera que iniciaba sus operaciones de concentrado.
• Desarrollo de TARPs (Trigger Action Response Plans) que tradujeran escenarios técnicos complejos en umbrales de activación claros, comprensibles y aplicables por distintos niveles operativos.

3. Nuestro Enfoque y Soluciones

GA Consultores implementó una metodología integral basada en la identificación sistemática de peligros, la caracterización de escenarios de riesgo y la definición de medidas preventivas y correctivas.

Estrategias aplicadas:

• Realización de talleres técnicos interdepartamentales con las áreas clave de la compañía para validar los riesgos críticos y priorizar acciones.
• Aplicación de criterios técnicos robustos y metodologías internacionales de gestión de riesgos para la preparación de los TARPs.
• Definición de umbrales de respuesta objetivos, verificables y aplicables bajo condiciones reales de operación.
• Entrega de protocolos de activación y herramientas prácticas que facilitan la toma de decisiones oportuna ante posibles eventos críticos.

4. Resultados Obtenidos

La implementación de estas soluciones permitió alcanzar logros significativos:

• Implementación de un marco de gestión de riesgos sólido y estructurado, completamente alineado con los principios del GISTM.
• Identificación temprana de escenarios críticos y establecimiento de respuestas técnicas y organizacionales claras ante emergencias.
• Fortalecimiento de la cultura de seguridad dentro de la organización, promoviendo una mayor conciencia y capacidad de respuesta ante riesgos operacionales.
• Definición precisa de roles y responsabilidades, mejorando la coordinación entre los distintos niveles de mando.
• Alineamiento efectivo entre las áreas técnicas, operativas y de gestión ambiental, consolidando una visión integral de la seguridad de relaves.